Braun – fit für die Zukunft
Ziele
- Effiziente Prozesse sind definiert und werden gelebt – Klarheit „Wer macht was“
- Prozessklarheit als Voraussetzung für eine erfolgreiche ERP – Umstellung
- Change Management um die Prozesse nachhaltig umzusetzen
- Führungskräfte-Entwicklung
Wie haben wir’s gemacht?
- Wertstromanalyse der Hauptprozesse, um eine einheitliche Sicht aller Führungskräfte auf die derzeitigen Prozesse und die Prozessschwächen „Blitze“ zu erzeugen
- Ableitung von Zielen und Maßnahmen zur Behebung der erkannten Prozessschwächen
- Wertstromdesign zur Definition und Vereinbarung der neuen Prozesse
- Begleitung bei der Konzeption und Implementierung des neuen ERP-Systems
- Führungskräfte Training und begleitendes Coaching der Führungskräfte
- Teamentwicklung
Das Projekt
aus Sicht des Kunden
„Herr Braun, was sind aus Ihrer Sicht die Erfolgsfaktoren des Projektes?“
Die gemeinsame Erarbeitung der Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften haben die Motivation und Bereitschaft zur Veränderung wesentlich gesteigert.
Die fachliche Kompetenz des Beratungsteams kombiniert mit der jahrelangen Management-Erfahrung und der Fähigkeit die Menschen im Unternehmen „mitzunehmen“ waren aus meiner Sicht wichtige Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Projektes.
Geschäftsführer und Eigentümer
Fa. Braun Maschinenfabrik
