Schwerpunkte
Services
Schwerpunkt
Beratung
Wir begleiten Unternehmen entlang ihrer Wertschöpfung
- Produktionsoptimierung, Logistik, Auftragsmanagement
- Prozessgestaltung / -optimierung
- Fabrikplanung / Standortentwicklung
- Lean Management
- Effizienzsteigerung
- Reduktion Durchlaufzeit
- Digitalisierung
- Organisationsentwicklung
Produktionsoptimierung &
Lean Management
Ihre Herausforderungen
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Sie wollen mit Ihren vorhandenen Ressourcen mehr Output erzielen
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Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Lösung für Ihre Herausforderung und setzen diese gemeinsam mit Ihrem Team um
Ihr Nutzen
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Vermeidung von Verschwendung
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Fabrikplanung / Standortentwicklung
Ihre Herausforderungen
- Sie wollen bereits heute die künftigen Anforderungen an die Fabrik berücksichtigen?
- Sie haben wenig konkrete Erfahrung und interne Ressourcen zur Abwicklung des Großprojekts?
- Aus Zeitgründen muss der Planungsprozess effizient vorangetrieben werden?
- Viele Interessen sind zu berücksichtigen
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Ihr Nutzen
- Klare und konkrete Zieldefinition
- Alle Beteiligten sind motiviert und ziehen an einem Strang
- Optimales Ergreifen der einmaligen Chance einer grundlegenden Neugestaltung
- Langjährige Erfahrung aus unseren erfolgreichen Planungsprojekten
- Ihre neue Fabrik ist fit für die Zukunft
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Prozesse &
Digitalisierung
Ihre Herausforderungen
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Sie wollen Ihre Prozesse näher am Bedarf Ihrer Kunden ausrichten
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Die Methode Wertstromanalyse / Wertstromdesign bildet die perfekte Basis für Ihre Veränderung. Effiziente Prozesse sind die Voraussetzung für jede Digitalisierung
Ihr Nutzen
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Transparente Prozesse
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Steigerung der Produktivität
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Schwerpunkt
COACHING
Das Wesentlichste bei Veränderungsprozessen ist der „Erfolgsfaktor Mensch“ (Eigentümer, Führungskräfte, Mitarbeiter). Daher gilt unsere Aufmerksamkeit neben den fachlichen Prozessen immer der Einbindung bzw. dem Coaching der beteiligten Menschen.
- Zielorientierung
- Lösungsfokussierung (Solution-Talk anstelle Problem-Talk)
- Ressourcenorientierung
- Fragender Zugang
- Wertschätzung
- „den Menschen in den Mittelpunkt stellen“
- den Mitarbeiter in die Lösung miteinbeziehen = Motivation, Ausrichtung
Schwerpunkt
Management
Management auf Zeit durch einen erfahrenen Linienmanager – das Modell mit Potential
Oft entstehen Management-Aufgaben kurzfristig und sind zeitlich begrenzt.
Das eigene Management ist in der Regel ausgelastet und zusätzliche Ressourcen stehen ad hoc nicht zur Verfügung. Unternehmen suchen daher immer öfter nach befristeter Unterstützung, um fehlende Kapazitäten auszugleichen, notwendige Kompetenzen zu ergänzen, Vakanzen zu über-
brücken und anspruchsvolle Projekte auf hohem Niveau umzusetzen.
Interims-Management
Als (Interims-)Manager übernehme ich Verantwortung mit entsprechender Entscheidungskompetenz als Geschäftsführer, Führungskraft im mittleren
Management in den Bereichen Produktion, Einkauf, Logistik oder als Projektmanager. Je nach Aufgabenstellung entwickle ich gemeinsam mit dem Auftraggeber, dem jeweiligen Team und weiteren beteiligten Schlüsselpersonen das Leitbild, die Strategie und Organisation weiter.
Ich optimiere Strukturen und Prozesse, unterstütze Teams bei ihrer Entwicklung und steigere die Führungskompetenzen der Manager vor Ort. Ich stärke Beziehungen und erhöhe damit die Fähigkeit Ihrer Organisation, sich selbständig weiter zu entwickeln.
OPERATIVES MANAGEMENT UND CHANGE – BERATUNG IN EINER HAND.
Ihre Vorteile
- Operativer Manager und die Sicht des externen Spezialisten
(z.B. zum Thema LEAN-Management, Produktionsoptimierung, …) in einer Person - Konzeption – Planung und Umsetzung (als operativ verantwortlicher Manager) von Change Projekten
– höhere Effizienz im Change-Prozess
– schnellere Ergebnisse
– nachhaltiges Projektergebnis - Die Umsetzung von Veränderungen gelingt als externer Manager leichter bzw. ist nicht mit Dingen aus der Vergangenheit verflochten
- DER EXTERNE BERATER (TRAINER) SETZT DIE VERÄNDERUNG GLEICH SELBST UM.
Das kann sich sehen lassen
