TGW – Fabrikplanung Standort Marchtrenk
Vorprojekt
- Gemeinsame Zieldefinition, Ausrichtung des Teams
- Definition Planungsprämissen
- IST-Analyse der Produkte, Flächen und Prozesse
- Sensitivitätsanalyse
- Grobe Idealplanung auf der „grünen Wiese“
- Erarbeitung mehrerer grober Real-Layou-Varianten
- Vergleichsrechnung der Verschiedenen Varianten
- Bewertung und Empfehlung zur Teil-Absiedelung
Hauptprojekt
- Detailanalyse (Wertstromanalyse), und Konzeption der SOLL-Wertströme (Wertstromdesign) mit dem Ziel Optimierung Durchlaufzeiten und Bestände
- Erstellung Logistikkonzept (interne und externe Logistik)
- Flächendimensionierung der Teilsysteme und Zusammenführung auf ein Gesamtlayout
- Abstimmung des Masterplanes mit dem Generalplaner als Basis für die Erstellung des Einreichplanes
- Leitung des Projektteams (Terminplanung, Steuerung der Arbeitsgruppen, Reporting an den Auftraggeber, Projektdokumentation)
Das Projekt
aus Sicht des Kunden
„Herr Knoll, was waren die Erfolgsfaktoren im Rahmen der Fabrikplanung?“
„Zu Beginn hatten viele der Projektmitglieder bereits die aus ihrer Sicht ideale Variante im Kopf. Durch die strukturierte Vorgehensweise haben wir gemeinsam eine für die gesamte TGW optimale Lösung erarbeitet.
Mit Hilfe der detaillierten Analyse der Prozesse konnten wir unsere derzeitigen Potentiale besser erkennen. Die Planung der neuen Fabrik haben wir konsequent an den optimierten Wertströmen ausgerichtet.“
Geschäftsführer TGW
