Das kann sich sehen lassen

Erfolgsstories

Beratung

Eisenbeiß – Neugestaltung Standmontage

Ziele des Projektes
  • Steigerung Liefertermintreue
  • Reduktion der Durchlaufzeit in der Montage auf 5 Tage je Getriebe
  • Steigerung der Effizienz (Produktivität) um 30%
  • Steigerung der Montagekapazität um 30-40% bei gleichbleibender Fläche
Unsere Leistung
  • Schaffung eines gemeinsamen Zielbildes => Motivation durch Erkennen des Nutzens
  • Segmentierung des Produktportfolios
  • Standardisierung des Montageablaufes mit dem Fokus Durchlaufzeit
  • Konstruktive Anpassungen der Produkte nach montagegerechten Gesichtspunkten und Implementierung von Konstruktionsstandards
  • Fokus auf Auftragsklarheit bei Montagestart
  • Taggenaue und transparente Planung der Montageplätze und Implementierung Frozen Zone
  • Implementierung des Lean-Mindsets durch Schulung und Coaching der beteiligten Mitarbeiter und Führungskräfte
  • Neugestaltung des Layouts der Montage inkl. Optimierung der Arbeitsplätze nach der 5S Methode
  • Neugestaltung Prozess Probelauf nach dem 4-Augen-Prinzip
  • Optimierung der internen Logistik
  • Implementierung Kommunikationsroutinen inkl. Shop Floor Management
  • Implementieren, konsequentes Anwenden und Optimieren der vereinbarten Konzepte

Das Projekt

aus Sicht des Kunden

„Herr Schöfberger, was waren die Erfolgsfaktoren für das gute Gelingen der Neugestaltung der Standmontage?“

Die Schaffung eines gemeinsamen Zielbildes und die damit verbundene Motivation des Projektteams bildeten die Basis für den erfolgreichen Projektverlauf.

Die fachliche Kompetenz von Andreas Knollmayr kombiniert mit der jahrelangen Management-Erfahrung und der Fähigkeit die Menschen im Unternehmen zu aktivieren und „mit zu nehmen“ waren aus meiner Sicht wesentliche Eckpfeiler für die hervorragende Begleitung des Projektes.

Das Projekt nannten wir Standmontage – die Veränderungen betrafen jedoch alle Bereiche beginnend vom Vertrieb über die Technik, Planung, Beschaffung, Logistik, Produktion, Probelauf bis zum Versand. Daher legten wir großes Augenmerk auf den geführten und gesteuerten Veränderungsprozess.

Geschäftsführer Eisenbeiss

Harald Schöfberger

Kundenstimmen

Was unsere Kunden sagen

Lennart Braun
Die gemeinsame Erarbeitung der Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften haben die Motivation und Bereitschaft zur Veränderung wesentlich gesteigert.
Lennart Braun
Geschäftsführer Braun Maschinenfabrik
☆☆☆☆☆
Die gemeinsame Erarbeitung der Prozesse mit den beteiligten Mitarbeitern und Führungskräften haben die Motivation und Bereitschaft zur Veränderung wesentlich gesteigert.
Lennart Braun
Lennart Braun
Geschäftsführer Braun Maschinenfabrik
Thomas Herndler
Die Kombination der fachlichen Beratung mit systemischer Unterstützung der Projektgruppe hat uns bei der Erreichung unserer Ziele mit der neuen Fabrik sehr unterstützt.
Thomas Herndler
Geschäftsführer Fronius
☆☆☆☆☆
Die Kombination der fachlichen Beratung mit systemischer Unterstützung der Projektgruppe hat uns bei der Erreichung unserer Ziele mit der neuen Fabrik sehr unterstützt.
Thomas Herndler
Thomas Herndler
Geschäftsführer Fronius
Peter Knoll
Die detaillierte Analyse der Prozesse ließ uns neue Potentiale erkennen. Die Planung der neuen Fabrik haben wir konsequent an optimierten Wertströmen ausgerichtet.
Peter Knoll
Geschäftsführer TGW
☆☆☆☆☆
Die detaillierte Analyse der Prozesse ließ uns neue Potentiale erkennen. Die Planung der neuen Fabrik haben wir konsequent an optimierten Wertströmen ausgerichtet.
Peter Knoll
Peter Knoll
Geschäftsführer TGW
Harald Schöfberger
Fachliche Kompetenz, jahrelange Management-Erfahrung und die Menschen im Unternehmen “mit zu nehmen ” waren wesentliche Eckpfeiler der hervorragenden Begleitung.”
Harald Schöfberger
Geschäftsführer Eisenbeiss
★★★★☆
Fachliche Kompetenz, jahrelange Management-Erfahrung und die Menschen im Unternehmen “mit zu nehmen” waren wesentliche Eckpfeiler der hervorragenden Begleitung.”
Harald Schöfberger
Harald Schöfberger
Geschäftsführer Eisenbeiss